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周转率与动态销售率的区别

来源:铭洋国际物流 阅读量:83 时间:2023-05-28 16:51:02

 
周转率与动态销售率的区别:KPI和安全库存管理的评估只是控制库存的两种手段。由于其粗糙的批量进出模式,这两种方法对传统企业来说可能真的足够了。但对于以精细化单个用户为目标的电子商务来说,这是不够的。真正的武器是以日常数据为导向的周转率和动态销售率。两者的区别:比如SKU利润100元,年周转12次,年利润1200元;年周转4次,年利润400元。因此,周转率是关注SKU的价值。注重“点”的控制。动态销售率是关注整个仓储类别的动态。控制属于“面”。销售品种越多,类别管理和规划越成功,仓储利用价值越高。
周转率与动态销售率的区别图1
  电子商务物流的四大成本:1。仓储管理成本:包括卸货费、QC费、条形码费、仓储检查费、仓储费、批量退货费、库存费等;2。订单处理成本:包括分拣、订单、包装、分配、交接、人民币资产管理费、耗材费用;3。配送成本:包括干线物流费和分区配送费;4。系统使用费、固定资产和装修费。
 
  电子商务仓储管理的五个方向:1、以仓位码为中心:通过不回头路的规则,提高货取补放速度;2、以条码为主线:至少进行两个环节的识别和审查;3、以准确性为目标,分区“责任田”控制模式,实现日常整改和日常变化商品库存;4、环节量化为基础:宁愿不断试错,也要量出每个环节的运营成本,一定要实现多劳多得,不平等主义。5、以装配线作业为包装带,实现无间隙、无停顿的劳动力利用率。
 
  库存管理的七个误区:1、库存管理是仓库管理;2、库存管理是仓库或采购;3、库存控制是牺牲交货,导致生产线停产;4、ERP可以提高及时交货率,降低库存;5、VMI(供应商管理库存)“羊毛来自羊”;6、追求零库存;7、供应链等于仓库 采购。
 
 
 
 
 
 
 
 
标签:国际包、国际快递、跨境电子商务物流
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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