但是对于亚马逊卖家来说，如何分析竞争产品呢？在这里，我给出几个视角。

竞争分析的第一步：确定竞争对手

所谓竞争对手，绝对不仅仅是指卖家和Listing与你销售的产品完全相同，对于竞争产品，我们应该分为两个阶段：第一，相同类型的产品，包括相同的产品，相同的功能可替代的产品；第二，相同的参数，这是许多卖家对竞争产品的狭隘理解，即相同的参数、相同的组合或相似的，或价格处于相同的阶段。

竞争产品两阶的定义是不可逆转的，不可泄露的。否则，我们根本无法掌握竞争产品的全面信息。

竞争产品分析第二步:选择竞争同行

当你决定制造一个产品时，第一步是知道谁是竞争对手。此外，绝对不会只有一个竞争对手。有必要找出这些同龄人，关注、分析和学习，并在自己的操作中使用他们的优秀。

要找出这些竞争对手，需要从以下几个方面来做：

第一，用核心关键词(二到三)搜索，查看搜索结果的前三页。卖得好的Listing值得作为竞争对手在自己的小本子上圈定和记录；

二、查看Best Seller列表，Bestt Selller列表5个维度的500个listing逐一浏览，选择同类优秀listing作为自己的竞争和学习对象；

3.选择20个竞争产品Listing，关注这些优秀Listing产品详情页面上的相关Listing。

竞争产品分析第三步：竞争产品细节分析、学习和应用

包括以下几个方面：

1、产品：考虑到产品的功能和风格，我们应该考虑用户需求的真正原因、应用场景等。通过对这一环节的分析，您可以得出结论，产品是刚性还是虚假需求，这一结论的准确性将影响产品选择的成功；

二、Listing详情参考:从图片、标题、五行特征、产品描述到价格，逐一分析确定为竞争产品的ListingReview，QA等等，一个细节都不放过，遇到好点，记录并应用于自己的Listing优化；

3、价格利润核算：根据您圈定的竞争对手的价格，核算和评估您在建设过程中的前景和节奏。如果利润率太小，您需要谨慎选择产品；

四、 消费者反馈:包括Review、Feedback、销售评估等。，Review是消费者购物过程中真实体验和感受的体现，竞争产品的销量会直接决定你自己的销量。只有详细分析这些内容，才能对后期的建设有预期；

5、侵权要素评估：无论产品有多受欢迎，无论卖家有多少产品，都不意味着没有侵权风险。从长期稳定运行的角度来看，侵权是底线，也是红线。因此，我们必须做好分析，通过向供应商核实，咨询有经验的卖家，通过专利网站查询，确认产品的侵权要素，一旦有了确定的侵权行为，我们应该坚决放弃；

六、卖家情况：分析确定的竞争对手，是否有巨大的销售，是否有卖家主导屏幕，如果一个产品已经被销售控制，如果竞争对手没有底线，那么这样的产品也需要仔细考虑。

如果您能在选择过程中详细分析上述要素，分析并证明产品风险小、利润高、运营生态良好，请不要犹豫，迅速采取行动！